Het Integrale OndersteuningsPlan Begeleiding (IOPB)
i-Depot 162606 en 162721
Begint bij de hulpvraag, niet bij de wet.
Het IOPB verandert het schrijven en beoordelen van begeleidings-/ ondersteuningsplannen compleet.
Het levert een grote, brede maatschappelijke besparing op.
Het ingewikkelde zorgstelsel kent een hoge werkdruk door papierwerk en personeelstekorten.
Het IOPB biedt één centraal, digitaal systeem aan het gezin.
Het begint bij hun situatie, hun hulpvraag, niet bij de zorgwetten.
Geen formulierenlogica, maar de praktijk.
Met intuïtieve handelingen werken het gezin en begeleiders samen via handige statuswissels in hun doelen, hulpvragen en acties.
Door deze tijdswinst komen begeleiders weer toe aan hun
vakmanschap, hoeven verstrekkers geen onnodig lange verhalen meer te lezen en worden de gezinsleden ontlast van veel regeldruk.
Het platform stuurt de informatie vervolgens automatisch door naar het juiste loket. Dat loket krijgt meteen een volledig en duidelijk beeld van de situatie.
Hierdoor worden de inzet en effectiviteit van preventie, welzijn en mantelzorgers duidelijk zichtbaar.
Het Integrale OndersteuningsPlan Begeleiding (IOPB) staat startklaar om administratieve regeldruk om te zetten in tijd voor de cliënt.
Zorgprofessionals, cliënten, zorgouders, mantelzorgers èn verstrekkers
schrijven en beoordelen vele budget-/ zorg-/ begeleidings-/ondersteuningsplannen.
Dit kost de samenleving jaarlijks ruim € 294 miljoen aan administratietijd.
Het IOPB brengt de tijd voor het opstellen en evalueren van deze plannen aanzienlijk terug.
Niet door de huidige werkwijze te automatiseren.
Niet door peperdure spraak-naar-tekst software,
geen eigenzinnige, privacygevoelige AI,
die de lees- en beoordelingslast alleen maar groter maken.
Deze last bij de verstrekkers wordt nu al geschat
op zo'n € 45 miljoen per jaar.
Het IOPB reduceert rapportages tot een slimme statuswissel,
wat zorgaanbieders tot wel 85% aan tijd bespaart.
Dit kan hen een capaciteitswinst opleveren van zo'n € 2,5 miljoen per jaar per 400 FTE.
Het IOPB levert de begeleiders dan ruim 55.000 uur per jaar aan echte zorgtijd op.
Geen banenverlies, maar weer tijd voor de directe zorg.
De begeleiders komen weer toe aan hun intermenselijke vakmanschap.
De verstrekker krijgt concrete terugkoppelingen,
uit het ondersteuningsplan waarop de indicatie- en toekenningsbesluiten waren gebaseerd.
Dit verlaagt die lees- en beoordelingslast aan de zijde van verstrekkers.
Cliënten verdwalen in het wettendoolhof.
Zij hebben vakkundige ondersteuning nodig, om hun weg te vinden en hun hulpvraag te formuleren.
De cliënt- en mantelzorgondersteuning hierbij kost gemeentes, zorgverzekeraars en zorgkantoren zo'n
€ 100 miljoen per jaar.
De wachtlijsten zijn hier groot en veel tijd gaat verloren aan dossiervorming en formulieren.
Preventie en welzijn zijn nu niet meetbaar.
Terwijl er zo'n 21 miljard per jaar op wordt ingezet,
is het daardoor vaak de eerste post om op te bezuinigen.
Het IOPB toont aan, hoe groot de inzet per gezin is en wat het oplevert.
De maatschappelijke vervangingswaarde van mantelzorg
is gestegen naar zo'n 63 miljard per jaar.
Hun overbelasting kost de samenleving jaarlijks zo'n 11 miljard,
met 27% van het langdurige ziekteverzuim
in de gezondheids- en welzijnszorg.
Dat scheelt de inzetbaarheid van 76.000 fte op de arbeidsmarkt.
Richting 2040 stijgt de vraag naar mantelzorg voor ouderen
met nog eens 70%.
Nu al is 1 op de 4 jongeren tussen de 16 en 24 mantelzorger.
De overbelasting daar, saboteert ook nog eens
de toekomstige arbeidscapaciteit.
De belasting en inzet van mantelzorgers is niet zichtbaar.
De gemeenten bereiken de mantelzorgers niet,
aangeboden hulp wordt niet gevonden.
Elke plaatselijke campagne kost een gemeente
zo'n 50 K, landelijk kost dat een klein miljoen.
Het IOPB koppelt voorgestructureerde hulpvragen, doelen en acties,
brengt alle partijen daarin zichtbaar samen,
en splitst de eventuele aanvragen automatisch naar het juiste loket.
Tel uit de winst.
Zoals in de column van Sanne Kloosterboer in het FD:
Zie ook mijn artikel op LinkedIn:
"Hoe komt het IOPB in het koffertje?"
"Vandaag presenteert het kabinet de Miljoenennota en horen we in de Troonrede hoeveel miljarden er weer naar de zorg stromen. Hoeveel er bezuinigd moet worden. Hoe de kosten voor mensen die zorg nodig hebben, stijgen.
Maar de slimste kostenbesparing van ons zorgstelsel staat niet in de Miljoenennota vermeld: het besparen van de € 294 miljoen die we jaarlijks besteden aan administratietijd achter het toetsenbord, rondom begeleidings-/ondersteunings-/zorg-/budgetplannen." Lees verder...
Wat maakt het IOPB uniek?
- Het IOPB kent en volgt de transities tussen Jeugdwet, Wmo, Wlz, Wet inburgering, Wet verbetering Poortwachter en Wet Forensische zorg.
- Het IOPB functioneert volledig stand-alone, is soeverein, maar biedt via API koppelingen de data aan naar de bestaande systemen van zorgaanbieders en overheden.
- Het IOPB kent de wettelijk passende overbruggingszorg, bij wachtlijsten.
- De verstrekker ziet direct welke voorliggende en algemene voorzieningen, informele zorg en andere ondersteuning er al zijn ingezet.
- De keuze voor de meeste passende hulpverlening en verstrekkingsvorm zijn compleet inzichtelijk.
- Het IOPB zorgt ervoor dat acties van de cliënt, de familie en de professionals op elkaar aansluiten. Misbruik is daardoor technisch uitgesloten en samenwerking gegarandeerd.
- De inzet van preventie, welzijn, wordt daadwerkelijk meetbaar in de resultaten, omdat zij onderdeel uitmaken van het zorgteam.
- Overbelasting van mantelzorgers wordt tijdig gesignaleerd en voorkomen.
- Het is geen aanvraagtool, maar het werkinstrument van zowel de begeleiders, het informele netwerk als de verstrekkers.
- Bij een stabiel trendverloop worden herindicaties volautomatisch vervangen door een snelle databevestiging.
- Het systeem biedt de verstrekker anonieme effectiviteitsmetingen en budgetvoorspellingen.
- Stelsel- en Wetswijzigingen worden direct centraal in het IOPB ingevoerd. Dit universele, objectieve en domeinoverstijgende instrument zorgt ervoor dat nieuwe kaders direct zijn opgenomen in de uniforme werkwijze van alle partijen
Is het IOPB geen droom, geen vaag idee, van een zelfstandig ondernemer?
Het idee, met de achterliggende techniek, de uitbreidingsmogelijkheden,
de implementatiestrategie, de financiering,
de eisen aan de interface, de koppeling naar de bestaande systemen,
de wetmatige en rechtmatige inhoud,
het is uitgewerkt en ligt als blauwdruk klaar.
Het is gedeponeerd bij het Benelux-Bureau voor de Intellectuele Eigendom.
Het concept is onderbouwd vanuit mijn 32 jaar domeinoverstijgende werkervaring,
(zie Over Gaby Verdouw)
de dagelijkse praktijk rondom de verschillende loketten,
de ervaringen van de mensen in mijn netwerk
en mijn continue honger om best-practices te verzamelen en te delen.
Het is gebaseerd op de wetten, theorieën, de normenkaders èn de eerdere pogingen om deze besparingen te creëren.
Het IOPB is een landelijke stelseloplossing,
die precies aansluit op de zorgakkoorden en de ZonMW programma's.
Door administratieve regeldruk om te zetten in effectieve zorgcapaciteit.
Het IOPB ondersteunt precies de zorgcoördinatie, regionale samenwerking,
digitalisering en gegevensuitwisseling die worden gevraagd.
Het organiseert de passende zorg, waarbij de eerstelijnszorg en
informatievoorzieningen voor mensen met een beperking worden versterkt.
Precies de deelgebieden van het IZA en Voor Elkaar van ZonMw.
En dat is dus te groot voor een zelfstandige alleen.
Ik bezit het plan, de onafhankelijkheid en wendbaarheid.
Ik bied de kennis, de verbinding, de focus op het resultaat.
Er zijn betrouwbare, oprechte partners nodig, die de schaalgrootte,
operationele slagkracht,
het maatschappelijk draagvlak en
de juiste connecties kunnen bieden.
Ik zoek de samenwerking met gemeentes,
patiënten-/ cliëntenorganisaties op de wegen van subsidies.
Samen met de interaction-designers en programmeurs,
bouw ik de UI en API's graag verder uit.
Ik zoek het contact met het onderwijs en de overheid,
de pilot-organisaties en de andere strategische partners.
Lees de blog over het IOPB
op de website van
De wegwijzer in de zorg.
"Elke keer opnieuw", over het steeds weer opnieuw moeten vertellen
van het hele verhaal.
Laten we de krachten bundelen en dat broodnodige verschil maken in de zorg.
Laten we de zorg weer betaalbaar maken, de werkdruk verminderen,
personeel weer de ruimte geven voor de directe zorg.
Laten we de informele zorg tegen overbelasting beschermen,
door hen gerespecteerd onderdeel te laten zijn van de zorgteams.
Laten we de sociale basis, de inzet op preventie, het welzijn,
echt gaan respecteren,
het effect ervan onomstotelijk aantonen.
Laten we de subsidies nu eens
daadwerkelijk gaan inzetten vanuit de Bedoeling.
De achterliggende informatie deel ik graag met de juiste, serieuze partners.
Laten we samenwerken en dat verschil maken!